Βάσει των αποτελεσμάτων του Ευρωπαϊκού Προγράμματος
«Από την Ισορροπία Επαγγελματικής και Οικογενειακής Ζωής στην Διαχείρισή της»
Απρίλιος 2011
1.Πολλαπλός στόχος:Διαχείριση Επαγγελματικής και Οικογενειακής Ζωής από συνδικαλιστική οπτική
Ο συνδυασμός της επαγγελματικής με την ιδιωτική ζωή - ισορροπία εργασίας-οικογένειας - δεν είναι θέμα μόνο ατομικό. Καλεί πολιτικούς, επιχειρήσεις και συνδικαλιστικές οργανώσεις να καταλήξουν σε νέες προσεγγίσεις. Ο μεγάλος αριθμός εργαζομένων, επαγγελματικών στελεχών και μάνατζερ που υποφέρουν από στρες, καθώς και η αύξηση ψυχολογικών διαταραχών που σχετίζονται με την εργασία, μιλά από μόνος του. Η ευρύτατα διαδεδομένη πίεση στην εργασία και η δυνατότητα να είναι κανείς διαρκώς on-line έχουν δημιουργήσει την «κουλτούρα της επείγουσας ανάγκης» , από την οποία πολλοί άνθρωποι δεν μπορούν - ή δεν θέλουν να - ξεφύγουν. Υπάρχουν διευθυντές και εργαζόμενοι υψηλών επιδόσεων, που δεν αισθάνονται σχεδόν ποτέ ότι είναι εντελώς ελεύθεροι από την εργασία τους. Αυτό έχει συχνά αρνητικές συνέπειες στην προσωπική τους ευημερία και υγεία, καθώς και στις οικογένειές τους και την ιδιωτική τους ζωή.
Έρευνες από πολλές συνδικαλιστικές οργανώσεις δείχνουν ότι πολλά μέλη θέλουν τα συνδικάτα τους να δώσουν έμφαση σε ζητήματα προσωπικής-επαγγελματικής ζωής στα προγράμματά τους, και ορισμένες οργανώσεις το έχουν ήδη κάνει. Υπάρχουν, ωστόσο, όρια στις εξωτερικές επιρροές:άτομα με υψηλά προσόντα έχουν συνήθως ισχυρή ταύτιση με την εργασία τους. Αυτό που τους δίνει κίνητρα αλλά και τους επιβαρύνει ταυτόχρονα δεν διακρίνεται πάντα με σαφήνεια. Οι εργάτες της γνώσης βλέπουν τους εαυτούς τους ως διαμορφωτές των καταστάσεών τους και όχι ως θύματα. Επομένως, είναι σημαντικό να βελτιωθούν οι βασικές προϋποθέσεις και να προσφερθεί βοήθεια χωρίς να περιοριστεί η επαγγελματική αυτονομία των εργαζομένων ή να δοθεί η εντύπωση του πατερναλισμού.
Ιδιαίτερη προσοχή πρέπει να δοθεί στην ειδική περίπτωση των μάνατζερ. Βρισκόμενοι ανάμεσα σε στελέχη και εργαζόμενους, εκτίθενται συχνά στα συγκρουόμενα αιτήματα που προέρχονται από πάνω και από κάτω, και βέβαια και από τους πελάτες. Ενώ παλεύουν μα τα δικά τους προβλήματα ισορροπίας οικογενειακής-εργασιακής ζωής, επηρεάζουν επίσης και την ισορροπία οικογενειακής-εργασιακής ζωής των υφισταμένων τους. Επίσης, δεν πρέπει να υποτιμάται η λειτουργία τους ως πρότυπα για τους εργαζόμενους.
Οι παράγοντες που επηρεάζουν την ισορροπία οικογενειακής-εργασιακής ζωής είναι ποικίλοι. Το εάν οι άνθρωποι είναι σε θέση να φέρουν σε ισορροπία την οικογενειακή και εργασιακή τους ζωή εξαρτάται από πολλά πράγματα. Περιλαμβάνουν νομικές και κοινωνικές συνθήκες, ιδιαίτερες συνθήκες της επιχείρησης και προσωπικές προτιμήσεις και τις επιλογές των εργαζομένων. Κατά συνέπεια, η διαχείριση οικογενειακής-εργασιακής ζωής δεν αποτελεί μεμονωμένο θέμα, και θα πρέπει να ενσωματωθεί σε ένα ευρύ φάσμα θεμάτων, από την οργάνωση της ομάδας και την διευθέτηση του χρόνου εργασίας, μέχρι το σχεδιασμό μέσων επικοινωνίας και παροχές παιδικής μέριμνας.
Στο χρηματοδοτούμενο από την ΕΕ ευρωπαϊκό πρόγραμμα «Από την Ισορροπία Επαγγελματικής και Οικογενειακής Ζωής στην Διαχείρισή της» η UNI Europa P & MS (τμήμα στελεχών) εξέτασε τι μπορούν να κάνουν τα συνδικάτα για την στήριξη των μάνατζερ και των εργαζομένων της γνώσης για την αποτελεσματική εξισορρόπηση οικογενειακής και εργασιακής ζωής τους. Το πρόγραμμα περιελάμβανε την εκπόνηση σειράς συστάσεων για τη διαχείριση της οικογενειακής και εργασιακής ζωής του προσωπικού υψηλής ειδίκευσης. Είναι δομημένο γύρω από τρία βασικά σημεία:τις υπηρεσίες υποστήριξης για τα μέλη, τις συλλογικές διαπραγματεύσεις, και την άσκηση επιρροής στο πολιτικό και κοινωνικό περιβάλλον.
Με το έγγραφο αυτό, η UNI Europa θέτει στη διάθεση των οργανώσεων μελών της την τεχνογνωσία που αναπτύχθηκε στο πρόγραμμα. Θα πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι οι βασικές προϋποθέσεις ποικίλλουν σε μεγάλο βαθμό από τη μία χώρα στην άλλη, και περιλαμβάνουν την οριοθέτηση μεταξύ των κρατικών ρυθμίσεων και εκείνων που έχουν συμφωνηθεί συλλογικά. Για παράδειγμα, όσον αφορά τη γονική άδεια ή το χρόνο εργασίας. Ο στόχος των βασικών σημείων είναι να παρέχουν στα συνδικάτα προτάσεις, οι οποίες, ανάλογα με τις ιδιαίτερες συνθήκες τους, μπορούν να εφαρμοστούν ή να προσαρμοστούν. Επιπλέον, σε συνημμένο παράρτημα παραθέτεται ευρύ φάσμα πιθανών δραστηριοτήτων στον τομέα της διαχείρισης οικογενειακής και εργασιακής ζωής. Οι συνδικαλιστικές οργανώσεις καλούνται να παρέχουν ανατροφοδότηση στην UNI Europa P & MS, ώστε να βοηθήσει στην ανταλλαγή βέλτιστων πρακτικών στη διαχείριση της οικογενειακής και εργασιακής ζωής.
2. Συστάσεις:Συνδικαλιστική προσέγγιση στη Διαχείριση Επαγγελματικής και Οικογενειακής Ζωής
2.1. Συνδικαλιστική στήριξη για τα μέλη
2.2. Συλλογικές συμβάσεις εργασίας
Χρόνος & Χώρος Εργασίας:
Ένας κρίσιμος παράγοντας στην ισορροπία οικογενειακής και εργασιακής ζωής είναι ο χρόνος εργασίας. Ωστόσο, μια μηχανική μείωση των ωρών εργασίας δεν θα επαρκεί. Αυτό που χρειάζεται είναι ευέλικτα ωράρια εργασίας και συντονισμός με τα προγράμματα για την προαγωγή της υγείας και τη άδεια γονικής μέριμνας / φροντίδας, και με πολιτικές για τους ηλικιωμένους:
Προτείνουμε:
ØΕυέλικτες ρυθμίσεις χρόνου εργασίας
ØΛογαριασμούς χρόνου εργασίας, οι εργαζόμενοι μπορούν να αποφασίζουν οι ίδιοι πότε να αρχίζει και να τελειώνει εργάσιμη ημέρα τους
ØΛογαριασμούς μακροπρόθεσμου χρόνου με τη δυνατότητα διεκδίκησης εκπαιδευτικών αδειών ( sabbaticals), παρατεταμένης άδειας ή πρόωρης συνταξιοδότησης
ØΣαφείς συμβάσεις με καθορισμένη αμοιβή (πριμ) για υπερωριακή εργασία
Εργασία:
Γονική μέριμνα / φροντίδα ηλικιωμένων:
Υπηρεσίες επιχείρησης:
Μέτρα για τους μεγαλύτερους σε ηλικία εργαζόμενους:
2.3. Συνδικαλιστική επιρροή στο πολιτικό, νομικό και κοινωνικό περιβάλλον.
Λόμπι:Πρωταγωνιστές και κανάλια
Σχετικά Θέματα: